Център за анализ на потенциала
Всеки работодател иска да знае какво могат служителите му, на кого може да се гласува доверие и да се разчита, на кого да повери нов клон или отдел, кого да повиши или стимулира финансово. Един от начините да се получи тази информация е чрез провеждането на център за оценка на потенциала.
Личностните качествата на всеки един служител са част от така търсените в обявите за работа – комуникативност, организираност, работа в екип и управление на конфликти, отговорност, лидерски умения и да бързо вземане на правилни решения… Чудесна комбинация от качества, която може да бъде проверена и на практика.
В период на промени центърът за анализ и развитие на личността дава яснота до каква степен всеки служител притежава дадено умение. Промените могат да са от всякакъв род, повишение на добър служител, разкриване на нов отдел, оценка на средни мениджъри и др.
Когато служителят се опитва да променя поведението си в неестествена за него той играе против себе си. Това има определена цена, която в крайна сметка плаща както самия човек, така и работодателят – съпротиви при нововъведения, грешни назначения, саботиране на работния процес, изолация от екипа, подронване авторитета на компанията и др.
Екипът на Т`improve обединява различни методики за изследване на личностни компетенции в действие и изготвя окончателни доклади за всеки един служител. Това което ни различава от останалите е използването на игри за автентичност или какви игри човек играе в реалния живот и на работа. В крайния доклад са включени стратегии и насоки за служителя. Това дава възможност да се планира стратегия за задържане и развитие на способните служители
Как протича един проект за оценка и развитие на потенциала?
1. Избираме и дефинираме заедно важните компетенции, които да наблюдаваме, регистрираме и изследваме. Ето някои от най-популярните:
- Постигане на резултати
- Изграждане на взаимоотношения
- Лидерски качества
- Комуникативни умения
- Организиране и координиране
- Стратегически подход
- Аналитични умения
- Управление на конфликти
- Вземане на решения
- Работа в екип
2. Във втора фаза се включва провеждането на оценката, което протича в 3 етапа, в рамките на 1 ден.
Участниците попълват серия от многоспектърни личностни въпросници.
Провеждане на симулациите и игрите.
Индивидуални интервюта за регистриране на избраните компетенции.
3. В трета фаза следва даване на обратна връзка на участниците и определяне на насоки за развитие.
Крайният доклад включва анализ на резултатите от попълнените личностни въпросници, от проведените симулации и интервюта, насоки за развитие на изследваните компетенции и индивидуални стратегии за всеки един от служителите.